Andrés Bilbao viene a Venezuela a "lavar cerebros" para pensar en grande

Andrés Bilbao es eso que llaman «alguien eléctrico». Lo sabes desde que lo escuchas hablar por primera vez: es una metralleta de ideas, entusiasmo y ejecución. Toda esa energía la usa con intensidad para algo en particular: hacer negocios y enseñar a otros cómo hacerlos. Es cofundador de Rappi, una de las empresas de delivery más grandes de Colombia, y de 30X, una plataforma de educación empresarial. También es inversionista y speaker. Tiene como meta «crear el programa de educación de negocios más grande hispanoparlante» y dice con firmeza que Venezuela no quedará excluida.

Es por eso que en esta oportunidad trae su programa «Inmersivo Ejecutivo 30X», un evento presencial de formación corporativa de tres días donde expertos en el área compartirán herramientas estratégicas para trabajar el mindset, el crecimiento, el reclutamiento y el networking de un empresario.

Como él mismo lo dice: «Si usted es un comerciante, emprendedor o empresario que tiene su negocio en el país pero sabe que todavía puede escalarlo a otro nivel y no encuentra cómo hacerlo, este programa es para inyectarle esa fuerza. Además, será una oportunidad de networking, no solo con personas del país sino con emprendedores de Latinoamérica».

Además de promocionar el encuentro que se llevará a cabo desde el 8 de junio, el paso de Bilbao por Venezuela deja algunos datos interesantes sobre las oportunidades que ve en el país, las cualidades del trabajador venezolano y, por supuesto, qué aspectos son importantes trabajar para tener una mentalidad más globalizada. Con seguridad afirma que todo lo que ha atravesado el país ha formado personas con «muchas ganas de salir adelante y ayudar».

–Como inversionista externo, ¿en qué áreas ves mayor oportunidad de crecimiento en Venezuela?

-Venezuela claramente representa muchas oportunidades en la región; es un país donde hay demasiado por hacer. Las áreas donde veo mayor potencial son tecnología, fintechs, agro, turismo y, por supuesto, construcción.

Claro que hay muchos escenarios en el país, pero en la mayoría veo crecimiento. Venezuela no es un desierto donde no hay nada, ni es el mercado más económico, pero sí es un lugar donde las perspectivas futuras han cambiado de manera dramática. La discusión ahora es: ¿qué tanto más grande será?

–¿En qué área de la tecnología ves mayor potencial?

-En fintech, sin duda. El flujo de remesas ha crecido de manera importante y eso abre un mercado crediticio que todavía está muy limitado. Ahí hay una oportunidad enorme. Ya estamos viendo entrada de capitales a tasas significativamente mayores que el año anterior, lo que me dice que los que tienen que saber, ya lo saben.

–¿Cómo convences a inversionistas extranjeros de poner su dinero aquí?

-Esos manes saben dónde invertir; todo depende del sector. Yo estoy enfocado en lo micro, en empresas más pequeñas. Allí es donde nos unimos, hacemos networking y encontramos talentos que ayuden a levantar esos proyectos. Allí es donde veo la oportunidad: es un sector más resiliente que atiende las necesidades del día a día del venezolano. En el nivel macro todavía hay poco acceso al capital, falta de financiamiento y posibles limitaciones.

Para eso estamos creando estos programas: para darle orientación a las personas que están aquí, pero también para hacer networking y conectar hombres de negocios entre sí.

–¿En qué crees que los venezolanos somos buenos? En el área laboral, digo.

-Veo que el venezolano es muy resiliente y entusiasta, es una gente luchadora que no se cansa. Sin duda hay mucha creatividad y manejo de entornos impredecibles. Algo que noto es que, tanto los que están afueran como los adentro, tienen mucha nostalgia y ganas de que el país funcione. Se nota que quieren trabajar duro para salir adelante. Esa carga emocional es muy poderosa.

–¿Y en qué estamos fallando? ¿Dónde debemos capacitarnos?

-Veo dos cosas. Primero, hay deficiencia en el uso de tecnologías como la inteligencia artificial; es importante que no se queden atrás en esto. Por otro lado, hay algo en la mentalidad: veo a muchas personas pensando en pequeño, les falta una visión más grande y globalizada. Entiendo que esto pase porque por mucho tiempo estuvieron en modo sobrevivir, pero la mentalidad de pensar en grande es algo importante que trabajar.

–Dame un ejemplo de mentalidad «pequeña»

-Son varios casos pero te pongo un ejemplo. Estaba hablando con dos jóvenes ingenieros que tenían un proyecto y todo lo planteaban pequeño, buscando clientes solo en su ciudad, en lo que conocían. Yo pensaba en el potencial del proyecto a nivel global, cómo se podría escalar y ellos ni siquiera lo consideraban. Es como si se quedaran cortos y no creyeran que es posible hacer algo más allá. Por supuesto que le dimos un «lavado de cerebro» para que pensaran en grande.

–¿Cómo ves la integración entre los venezolanos que están afuera y los que se quedaron?

-Es una combinación complementaria, pero hay que saberla manejar. El que está afuera trae una visión más globalizada, está actualizado tecnológicamente y probablemente tenga una visión estratégica y planificada; el que está adentro tiene el conocimiento real del terreno, tiene el networking interno y sabe cómo funciona esto por dentro, y claro, tiene una resiliencia que no se aprende en ningún otro lado. El error es llegar desde afuera creyendo que lo sabes todo. Ese escepticismo local existe por razones válidas y hay que respetarlo. Cuando eso se entiende y los dos perfiles se sientan a construir juntos, se forman equipos muy cohesionados. Ahí está la fuerza.

–¿Cómo reconoce una persona que es emprendedora? ¿Qué debe tener para ser un buen comerciante? Y no hablo solo de dinero…

-Ambición, es muy importante. Gran capacidad de venta, para vender su proyecto y lo que sea que haga, y claro, conseguir financiamiento. Es importante que tenga habilidades para levantar capital. Y luego necesita mucha disciplina y ejecución. Después debe trabajar sus habilidades para el manejo de equipo y, claro, su comunicación.

–Ahora sí, cuéntanos todo sobre la experiencia «Inmersivo Ejecutivo 30X»

-El «Inmersivo Ejecutivo 30X» arranca el 8 de junio y son tres días intensivos en los espacios de CAF, en Altamira. Está pensado para fundadores, CEOs y alta dirección de compañías que quieren multiplicar de manera exponencial su estructura y volumen de facturación. Durante esos tres días, practitioners y expertos van a compartir herramientas estratégicas en mindset, growth, reclutamiento y networking, las mismas que permitieron construir algunas de las empresas líderes en Latinoamérica.

La visión de 30X es clara: en lo inmediato, educación ejecutiva para hispanohablantes; a mediano y largo plazo, construir la mayor red de negocios en español. Las cohortes típicas son de 50 a 60 personas de distintos países — venezolanos dentro y fuera del país, colombianos, mexicanos, argentinos, peruanos — con un foco muy fuerte en networking real y generación de negocios entre los mismos participantes. No es un evento donde vas a escuchar, es un evento donde vas a hacer.