Mirar a Ucrania: las 5 cosas que las empresas venezolanas deben hacer para sobrevivir este 2025

Pocas cosas son más difíciles e inciertas que una guerra. Las empresas en Ucrania han tenido que enfrentar desde hace tres años la inestabilidad de operar en un medio en medio de un conflicto armado que también amenaza con destruirlos. Sin embargo, muchas de ellas han sobrevivido, por lo que este caso se ha tomado como ejemplo para replicar buenas prácticas en situaciones de conflicto.

«Venezuela pronto entrará en aguas más económicamente turbulentas tras la revocación de las licencias petroleras. Así, las empresas de países con conflictos mayores nos enseñan que hay que adaptarse rápido en estos escenarios o quedar fuera del juego», señala el newsletter de Typing Business.

Las decisiones que tomaron los empresarios en Ucrania fueron radicales. Desde la digitalización acelerada hasta la reestructuración de sus cadenas de suministro, pasando por la reinvención de sus modelos financieros y la búsqueda de nuevos mercados, estas compañías han demostrado una resiliencia impresionante. Su caso es una muestra de lo que se debe hacer en tiempos turbulentos como los que se les avecinan a Venezuela.

1. Diversificación del mercado

Muchas empresas ucranianas redirigieron su enfoque hacia clientes internacionales, especialmente en tecnología y servicios. Se establecieron nuevas estrategias de branding para posicionar productos ucranianos como resilientes y de alta calidad.

Varias empresas también ajustaron sus modelos de negocio para atender nichos de mercado específicos en el extranjero, logrando así mitigar la caída del consumo interno y garantizar estabilidad en sus ingresos.

2. Digitalización acelerada

Las empresas que sobrevivieron implementaron rápidamente herramientas digitales para optimizar sus operaciones. Replicando lo aprendido en la pandemia, adoptaron modelos de trabajo remoto que redujeron costos fijos y permitieron mayor flexibilidad.

Además, fortalecieron sus plataformas de comercio electrónico y aceleraron la adopción de sistemas de protección de datos, como el uso de nubes y también la implementación de CRM, lo que aumentó su eficiencia operativa y seguridad.

3. Redefinición de una estrategia financiera: 

El acceso a financiamiento tradicional se volvió más difícil, por lo que muchas empresas adoptaron nuevos métodos de pago, como criptomonedas, para mantener su flujo de caja. También aprovecharon aceleradoras y programas de financiamiento internacionales con propuestas de valor enfocadas en la expansión a nuevos mercados.

«La clave fue buscar fuentes alternativas de liquidez y adaptar sus estructuras financieras para garantizar sostenibilidad a largo plazo», señalan los especialistas.

4. Construye cadenas de suministro resilientes

Ante la incertidumbre y el riesgo territorial, las empresas implementaron centros de almacenamiento móviles para garantizar la disponibilidad de productos. Además, invirtieron en programas de rastreo en tiempo real para optimizar la logística y reducir riesgos.

«Diversificaron su red de proveedores, evitando la dependencia de un solo actor, y fragmentaron su cadena de suministro para asegurar mayor estabilidad en la distribución».

5. Aprovecha a la diáspora

Los empresarios ucranianos en el extranjero jugaron un papel clave al reinvertir en oportunidades comerciales dentro del país. Se crearon redes de apoyo para introducir la oferta de empresas ucranianas en mercados internacionales con alta presencia de la diáspora. Además, muchos llevaron productos nacionales a sus nuevos países de residencia, ampliando la presencia global de sus negocios y fortaleciendo la economía local.

«Este enfoque adaptativo permitió a las empresas ucranianas no solo resistir el conflicto, sino encontrar oportunidades de crecimiento en medio de la adversidad. Las empresas venezolanas pueden aplicar estas estrategias para enfrentar los desafíos actuales y prepararse para escenarios de crisis prolongados», señalan los expertos en Typing Business.