Las empresas deben entender que ya no se pueden hacer las cosas del mismo modo. Se deben crear nuevos procedimientos, nuevas formas de trabajar, nuevos acuerdos comerciales y toda una nueva relación con trabajadores, proveedores y clientes
Contar con un liderazgo adaptativo es lo que permitirá a las empresas seguir adelante. El reto postpandemia requiere sabiduría para poder adaptarse a una nueva forma de vida y los líderes deben encontrar esos caminos de adaptación.
Conociendo esta nueva situación, Uniformes Attdrys, empresa textil venezolana, decidió repensar la forma en que funcionan y la manera de organizar su producción. Esto implicó un significativo esfuerzo de interpretación, reajustes y redefiniciones. Es así como fue creado el programa de liderazgo adaptativo que lleva por nombre Sigue adelante. Se trata de una fórmula con visión que propone orientar el camino para enfrentar los desafíos y el reto postpandemia con actitud positiva e innovadora.
Michael Rondón, directivo de la empresa, lo resume de este modo: “Todos necesitamos adaptarnos a las nuevas condiciones, superar los miedos y decidirnos a seguir adelante. Se trata, fundamentalmente, de darnos cuenta de que debemos convertir este desafío en una oportunidad».
Y agrega: «Hay que entender que ya no podemos hacer las cosas del mismo modo. Debemos crear nuevos procedimientos, nuevas formas de trabajar, nuevos acuerdos comerciales y toda una nueva relación con los equipos que colaboran con la empresa, los trabajadores y por supuesto, nuestros proveedores y clientes”.
La primera acción que tomaron estuvo dirigida a reenfocar la actividad de la empresa.
“¿De qué modo podíamos contribuir a la solución de los múltiples retos que la covid-19 le plantea al país?, reflexionó Michael Rondón. “Fue entonces cuando decidimos paralizar toda nuestra producción de uniformes y dedicar el 100% de nuestra operatividad a la fabricación urgente de tapabocas».
Las mascarillas fueron donadas a hospitales, entes públicos y privados y a organizaciones vinculadas al combate de la pandemia. También a sectores que lo requerían con prioridad para protegerse. Una parte de lo producido se destinó a la comercialización.
Por esta iniciativa comenzó a surgir el concepto de liderazgo adaptativo. De alguna manera, la rápida reacción de Uniformes Attdrys fue el paso que dio una parte del sector empresarial privado para contribuir, con acciones concretas, a la lucha y prevención de la covid-19.
También se convirtió en un acto significativo de la empresa privada para señalar el camino que conviene seguir en una situación tan desafiante como la que la pandemia le plantea a la estructura económica y productiva del país.
Para Rondón, a pesar de que el coronavirus afecta severamente toda la actividad productiva de las empresas, el ret postpandemia representa también la oportunidad para revitalizar factores de liderazgo que pueden darle al tejido empresarial venezolano un nuevo impulso.
“Tenemos que revisar nuestras ineficiencias, analizar todo el contexto gerencial, la vitalidad de nuestras cadenas productivas y, a partir de allí, diseñar respuestas organizacionales y productivas novedosas», expresa.
Hoy el mundo ya no es el mismo. Quienes reaccionen con mayor rapidez, podrán adaptar sus empresas y seguir adelante. «Esa es la base de lo que estamos haciendo. Estamos decididos a seguir. Y lo vamos a hacer porque lo necesita Venezuela y nuestros trabajadores y, por qué no, también el mundo”.
Desde sus inicios, hace ya 27 años, Uniformes Attdrys edificó sus cimientos empresariales en una filosofía enraizada en la creación de un lazo socioproductivo con la comunidad. La Responsabilidad Social Empresarial es uno de sus pilares.
El éxito de la empresa se comparte con la sociedad. Promueve valores como el bienestar común y el desarrollo de lazos que hagan significativo el trabajo de las personas y su desarrollo profesional. Todo en un entorno amigable con el ambiente y respetuoso de los valores humanos.
Asegura que en Uniformes Attdrys el ambiente es de entusiasmo, de ganas de innovar, compromiso, responsabilidad y profunda visión.
Para Rondón, el entorno empresarial es, sin lugar a dudas, el ingrediente diferenciador que requieren las empresas para adaptarse exitosamente a los cambios que recorren el tejido económico del país. Es la filosofía inspiradora con la que ellos decidieron seguir adelante.
En sus redes hay más información de su liderazgo adaptativo. Instagram: @UniformesAttdrys, Twitter: @Attdrysworkwear y Facebook: Attdrys Workwear
